定岗定薪（研究生职称评定条件及流程）
今天给大家分享一个干货知识：团队流程薪酬法
即打造批量复制人才的“工厂”，输出不依赖于能人的团队系统！把整个企业内部的团队，做成了一个“链条协作”。
举个例子：
如果一家洗脚店从前到后，从接待，到打水，到捏脚，到按肩膀，到按头等等，都由一个人来服务。全过程这个人都做得非常好，那这个人他就是一个“能人”，都最后极其有可能自己单干！
所以如果不做团队流程的梳理，企业最后能培养出来的人只有两种：
第一种，能力很强的“能人”，学会了以后就自己单干了，因为他什么都会。
第二种，培养不出来的“庸人”，就是每个环节都会点，但每个环节都做得很粗糙，最后导致回头客越来越少。
那么如果“能人”留不住，或者是企业人才培养速度慢，都是因为企业没有打造团队的流程！
第一步，把一个“能人”干的事，分解成N个普通人去干！
流程化、系统化的足浴店。首先它会有门迎，把客人迎进来之后会有接待，其实这个接待做的就是销售。我们需要她销售能力很强、沟通很有感染力、形象气质佳。
接下来送水的，需要让人看起来很专业，有安全感，长得怎么样就不重要了。
再下来足疗的技师，专门负责做足疗，头部的技师，专门做头部按摩和肩颈的按摩，甚至还有做采耳等。
也就是说这每一个流程里面，每一个人都是负责这一个流程里面的一个小结，但是他在这一个小节里面做得足够的专业，做得足够的资深，全流程体验下来，最后买单，又到了这个接待。
这是国内一个规模很大的足疗养生公司良子的团队流程再造。这样良子不仅做到了高客单价、高消费、高客户体验。
重要的是培养人才的速度非常快，因为每一个小节点就对每一个小节有专业的训练。比如接待的就做销售的专业训练，足疗的去做足疗的专业训练。
所以说人才是流程下的批量产物！
再者流程出来的人，第一很专业，第二不容易形成能人，因为做足疗的只会做足疗，做接待的只会做接待，但是每一个地方都做得很专业，这就不容易形成能人的体系，把这个做成了，是做大公司的基本标准。
把一个能人干的事，分解成N个普通人去干，这样团队就可以批量化的复制，做大做强。
接下来第二步要定每一个岗位的需要什么样的特质的人。
设计好了岗位我们需要匹配相应的人。
企业里员工可以分成三类，根据员工的特长和性格不同，可以分成：马文化、狼文化、鹰文化这三类。
马文化：简单勤奋专注
狼文化：挑战行动和突破的能力
鹰文化：专业资深靠谱
根据岗位需求匹配不同类型员工，每一个人都有自己的优势，垃圾就是放错地方的宝贝，如果把他放对了地方，它就有用。
比如送水的我们需要马文化，接待销售我们需要狼文化，技师我们需要鹰文化。
把对的人放在对的岗位上，这是对员工最大的负责。
