不懂项目管理还敢拼职场（不懂项目管理，还敢拼职场？）
什么是项目？事实上，项目在我们的工作和生活中无处不在。在工作中做PPT报告是一个项目，组织产品展览是一个项目，开发新产品是一个项目，生活中与家人一起旅行是一个项目，住房装修是一个项目，经营一个家庭也是一个项目。让不同兴趣和不同价值观的人一起快乐地工作。
今天第一管理学派给大家推荐一本书——《不懂项目管理，还敢拼职场》，每一个产品都是一个项目，在职场中工作的人免不了在项目的推进中总是会遇到各种各样的问题。
一、制定时间表是项目启动的第一步
做事要有计划，最怕做决定，拍着胸脯做出保证！正如牛根生所说:“虽然世界是干出来的，而不是说出来的，但“纸上谈兵”是社会实践中必不可少的练习。”
如何制定时间表？(即绘制甘特图)
1、进行工作分解
工作分解是将一大块工作分解成几部分。常言道，胖人被一口吃掉，工作分解的目的是将大项目细分为一系列可操作和可实现的行动。就像盖房子一样，它应该分为平整土地、打地基和建造主体工程，然后才能进行内外装修。这些项目中的每一项都被细分为小步骤。经过几次细分，它变成了这个大动作的一系列小活动。整个过程的特点是循序渐进，这些小活动最终落实到每个人都应该在几天内完成的工作中。
2、对每个活动预估时间节点
对于每个活动估计时间节点，应留出余量。例如，在工厂测试中，有必要设置与工厂协调和沟通的时间，而不仅仅是计算机测试的时间。在这里，作者推荐了两种常用的估算项目时间的方法。
(1)三点计算法:(最悲观时间*4+最可能时间+最乐观时间)/6
(2)最乐观时间*1.5
无论采用哪种方法，公式中的时间都应该由专家或过去的经验来估计。最好从自下而上的活动中把这些估计叠加起来，否则很容易造成很大的误差。
3、优化和组合每个活动
在项目分解和活动时间估算后，有必要对工作活动进行优化和组合，在进度计划中清晰地反映各项目之间的优先关系，然后将其安排到项目进度计划中，展示整个项目的时间进度。甘特图就这样制作出来了。工作分解是准确估算时间的基础，因此第一步是在开始估算时间之前进行工作分解。在没有工作分解之前，所有的估计都是浮云。
4、在时间表中清晰的体现各项工作之间的先后顺序，然后排列成项目的时间表，展现出整个项目的安排。
项目进度计划制定后，可以逐步推进，但在项目进度计划中，必须特别注意关键路径。项目中耗时最长的路径称为关键路径，它决定了整个项目的总时间。如果你想努力工作，你必须专注于关键路径，但你不能放松其他工作项目。做一个项目就像开车一样。虽然你主要是向前看，走在关键的道路上，但你应该时不时地关注周围的情况，不要把船翻在沟里。
二、通过高效会议来协作完成项目
1、会议的目的
会议对工作场所的每个人来说都是不可避免的事情。召开一次高效的会议并在会后跟进后续工作是非常重要的。
首先，我们应该明白，会议的目的是达成共识，明确行动计划。在会议之前，我们需要提前将本次会议的议题和其他相关信息发送给与会者，以便大家能够提前了解并在会议期间高效地讨论问题，避免长时间召开效率低下的会议或在会议时间超过规定时间时结束会议。
2、如何写会议纪要
一个好的会议纪律应该是这样的:“重大进展”和“亟待解决的问题”是大老板们需要注意的。其他项目实施者关注“负责人”栏中相应的“工作内容”，并确保在“截止日期”之前将工作结果交给“通知人”。
3、高效会议的第一大原则就是拒绝扯淡。
无论是电话会议还是面对面的会议。最重要的是在会前提出问题，分析问题，在会上讨论方法并达成决议。
必须在会前了解问题，并彻底分析风险，以便有时间充分考虑这些问题，只有在会上讨论这些问题时，才能有针对性，从而有助于达成最终解决方案。
结语
项目就是这样一种东西，它是一种命运，让你被动地和你喜欢或不喜欢的人一起工作。喜欢它的人会成为倾诉一切的知心朋友，而不喜欢它的人很可能会成为死敌。这个项目也是必散的宴席，但是经过这次洗礼，你将永远变得与众不同，你的队友将在你心中留下完全不同的印象。这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！