有句话说得好：“透过现象看本质”。 那么，职场中的管理者还需要具备透过现象看本质的能力，这样才能理性地了解下属，了解每个下属的主要特点，真正了解下属的才能，这样才不会出现问题。大问题。 用人错误。 那么，管理者在职场中通过什么方法来了解下属的才能呢？
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在职场中，管理者可以通过哪些方法来了解下属的才能？ 操作方法
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直接面试。 谈话前，管理者首先要做好充分的准备：掌握下属的背景资料； 考虑如何掌握谈话的主动权； 学习如何从谈话中观察他的反应。 听他们的言语，观察他们的表情，这样就能看出下属的思想水平和知识水平。 倾听时，应抛开下属的花言巧语，聚焦问题的本质。
2
平时注意观察。 工作中，多注意下属的言行，比较说的和做的是否有差距，发现问题及时沟通。 平时我主要观察下属与谁交往密切，如何控制他们的情绪，有什么野心和兴趣等等。
3
留意测试。 想要了解一个人的真正品质和才华，就必须在实践中为他设置情境。 这个局可能是一项有针对性的工作任务，也可能是一次社交活动。 从完成情况来看，言行是否相符。
4
别人的评价。 要了解一个人，不仅要从正面了解他，还要从侧面打听。 你可以听听其他员工对他的评价。 一个人的思维可能过于主观，容易出现偏差。 请记住，群众的眼睛是雪亮的。 你获得的信息越多，你对一个人的了解就越透彻。
5
工作表现。 无论下属说得多么好，无论他们多么拍马屁，都有一个铁定的原则，那就是工作绩效。 工作绩效硬指标是衡量下属优秀程度的根本指标。
在职场中，管理者可以通过哪些方法来了解下属的才能？
