良好的角色定位对于不同职位的人来说尤其重要。 那么，作为管理者，如何做好角色定位呢？
管理者如何做好角色定位
1
明确你的角色想要去的地方
当你扮演管理者的角色时，你需要明确自己的希望，是否能够在当前的岗位上创造更大的财富和价值！
2
反思立场的责任
你需要反思你作为管理者的具体职责是什么，以及你应该如何承担这个职责。 哪些是您的义务，哪些是您的法律责任！
3
加强您的支持
作为管理者，你肯定需要与相关部门经常保持联系，而这些部门的管理者就是你的支持。 当然，家人、朋友、上级的支持也很重要！
4
培养你的耐心
任何职位、任何职位都不是一帆风顺的，对于管理者来说也是如此。 虽然你是一个管理者，管理着下属，但是耐心还是必不可少的，尤其是在承担岗位责任的前提下！
5
明确导师身份
作为管理者，面对下属时，应该更多地以导师的身份与他们沟通。 可以说，对于大多数人来说，经理就像一座灯塔，指引着他们前进的方向！
6
尝试扮演鼓励者的角色
对于下属来说，上级和管理者的鼓励非常重要。 这样可以有效激发他们的工作热情和动力。 因此，作为管理者，需要时不时地作为鼓励者来鼓励下属。
管理者如何做好角色定位
