形成自我管理的关键是能够自己找到工作的方向，开动脑筋，为公司创造更多的价值。
职场管理者笔记：如何研究工作方向和操作方法
高层次解读
通过解读高层在公共场合的谈话以及公司近期的业务重点，我们可以根据我们中央部门的业务板块找到我们工作的突破点。 你需要思考的是高层思维是否正确，是否有更高效、创新的方式来实现目标，是否有可以借鉴的想法等等。
更深层次的原因
有时经理会大惊小怪。 他可能会关心为什么没有人捡起掉在地上的那张纸，为什么电话响了很长时间没有人接，或者为什么已经预定的产品拍摄被推迟了。 这个时候我们就需要思考这些事情的深层原因。 上述情况涉及到公司日常管理不严、员工积极性不高、团队协作存在问题、宣传成本过高需要想办法控制成本等等，当你想到这些的时候，您应该立即采取行动并开始解决这些问题。
一年和三年
确定了一些工作方向。 财年结束时，高层领导将对公司整体业务进行规划，并提出方向和目标。 基本上是按年份计算的。 这个时候，除了公司业务中心进行的部门一年的工作计划外，你应该多思考一些事情，制定一个三年的工作计划。 只有当你尝试制定长期规划时，你才会将自己置于高层管理者的立场上并开始思考。
核心核心
你必须保证你的方向研究在公司的核心业务、核心利益、核心文化、核心技术、核心产品、核心优势的范围内。 如果偏离了核心计划，看起来不错，但有时就会变成你自己的或者你自己的。 部门灾难。 因此，我们在研究工作方向时，要不断提醒自己核心工作的重要性。
不断变化
改变是有风险的。 也许你想改变业务流程、转变营销渠道，这会触动一些人的舒适区并招致怀疑或仇恨。 但不改变就意味着你没有创新精神，你跟不上公司的发展，或者你已经成为公司发展的障碍。 所以，与其让别人改变，不如改变自己。 不要迷恋一些固有的模式，要有怀疑的态度，和求证的精神，不断尝试寻找正确的发展方向。
职场经理笔记：如何研究工作方向
